很多品牌習慣找尋競手進(jìn)行分析，這個(gè)競手存在于行業(yè)的地位往往是比較高的，比如奶茶品牌大家習慣找尋喜茶，奈雪作為競手學(xué)習，火鍋大家習慣找尋海底撈學(xué)習，乳制品大家習慣找尋伊利，蒙牛來(lái)學(xué)習，品牌針對競手的學(xué)習往往通過(guò)品牌定位，平面以及空間的視覺(jué)呈現，營(yíng)銷(xiāo)策略等，但往往模式上總會(huì )有所不同，而針對競手的學(xué)習本來(lái)是必須的，但往往很多品牌最終變成了模仿競手，甚至于抄襲競手。
       品牌針對競手的學(xué)習當然重要，但也要分階段分情況而定，一個(gè)初期品牌在品牌建立初期針對的受眾可能并不能跟大品牌匹敵，我指的大品牌不是品牌開(kāi)店的面積只是知名度的高低，那么作為初期品牌就應該針對你的消費受眾來(lái)確定你的品牌屬性，不同的消費受眾當然就會(huì )有不同的裝修風(fēng)格，不同的品牌命名，不同的品牌形象，而針對競手你只需要分析它的劣勢然后做出與它差異的品牌內容從而形成差異化，建立品牌市場(chǎng)競爭。