一個(gè)品牌在建立初期是需要了解競手的，但往往很多品牌會(huì )把調研變成了模仿，為什么這樣說(shuō)呢，調研本身是沒(méi)有問(wèn)題的，是了解對手的優(yōu)勢劣勢從而總結進(jìn)行自身補足的過(guò)程，但往往品牌主在調研的過(guò)程中并不能完全分析以及判斷出某個(gè)地域某個(gè)時(shí)間段品牌調研的準確性，那這個(gè)準確性可能是因為周?chē)氖鼙?，產(chǎn)品的價(jià)格，以及周?chē)鼙姷南M心理，或者說(shuō)品牌的先入為主性等等，因此調研品牌不應該盲目的看品牌所對應的產(chǎn)品銷(xiāo)售以及店面的生意，很多品牌在發(fā)展過(guò)程中并不是所有的地域 所有的賣(mài)場(chǎng)所有的店面都是盈利的，而往往調研的品牌主習慣調研品牌發(fā)展比較好的區域，而這種調研偏見(jiàn)就會(huì )直接影響調研之后的分析總結，而往往調研總結最終變成了品牌的模仿，當然品牌主是排斥模仿的但是隨著(zhù)時(shí)間的推移模仿的痕跡越來(lái)越重，最后發(fā)現又一個(gè)模仿的品牌出現了，這就是調研變模仿的原因，其實(shí)一個(gè)品牌的成功是多方面的，差異化并不僅僅是單獨通過(guò)調研可以摸透的，是否可以用差異化形成競爭優(yōu)勢其實(shí)更多的還是需要從自身入手。