突襲而來(lái)的疫情是打亂了全國人民的生活節奏,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的奮斗,疫情在得到控制的情況下,卻留給了很多企業(yè)主品牌主一個(gè)重要的問(wèn)題就是品牌自救,如果說(shuō)沒(méi)有疫情發(fā)生的時(shí)間,品牌姑且可以走一步是一步,那么疫情之后是隨著(zhù)而來(lái)的肯定是一波優(yōu)勝劣汰,因為人們對品牌意識的增加,對服務(wù)意識的加速,對于品牌信任感的比重將會(huì )是疫情之后品牌面對的第一問(wèn)題,綜上這些原因我們總結了幾點(diǎn)品牌自救,各品牌主可對號入座。
1.建立品牌核心競爭力
如果之前你只是隨著(zhù)其他同類(lèi)型品牌的模式發(fā)展的話(huà),現在是時(shí)候建立自己的核心競爭力了,分析自己的品牌現狀,梳理自己的品牌優(yōu)勢,找尋自己的品牌差異化,從而給品牌一個(gè)清晰的定位,然后往這個(gè)方向去發(fā)展;
2.建立品牌完整的服務(wù)模式
如果之前的品牌缺乏完整的服務(wù)模式,要么前端較強,要么注重后端,那么在這個(gè)時(shí)候你應當注重前后端同等的重要性了,因為服務(wù)的完整性是品牌更加貼近。甲方的關(guān)鍵,也是增加羽翼翅膀的重中之重。
3.建立品牌差異化視覺(jué)形象
如果之前的品牌有意無(wú)意的在模仿某個(gè)你認為你的行業(yè)的佼佼者,那么你應該建立自己的品牌視覺(jué)形象了,視覺(jué)識別系統的建立不是為了別人有我也有,而是建立與競爭品牌有差異化的全新視覺(jué)形象,從而提高品牌在行業(yè)內的視覺(jué)沖擊力與新鮮感。
總之,疫情當前我們開(kāi)始注重自己的品牌,開(kāi)始有時(shí)間靜靜的思考品牌的問(wèn)題,那么這也算是一種因禍得福吧。所以加油吧,相信疫情很快過(guò)去,也相信品牌的力量一直存在。