很多成功的品牌在成功后都會(huì )成為其他品牌的榜樣跟學(xué)習的對象，這一點(diǎn)無(wú)可厚非，但是未成功的品牌在學(xué)習成功品牌的那些點(diǎn)才能算真正的學(xué)習，而不是把這些方法簡(jiǎn)單的移植到自己的品牌。我們都知道如今的品牌是垂直細分領(lǐng)域的玩法，什么是垂直細分，就是在同樣的一個(gè)領(lǐng)域中在往下細分到具體的一個(gè)單品一個(gè)具體的模式，這樣在這個(gè)單品或者模式中找到自己的差異化從而讓品牌走向成功，那么很多成功的品牌都是在這個(gè)模式盛行之前就已經(jīng)做到了垂直細分的，所以發(fā)展越來(lái)越快，當大家都覺(jué)的這個(gè)領(lǐng)域可以做的時(shí)候，實(shí)際上它已經(jīng)成功了。所以未成功的品牌要學(xué)習的是成功品牌在找尋差異化以及垂直細分時(shí)的工作，以及品牌推出之后的差異化。而很多未成功的品牌喜歡百家戲，就是都想囊括，最后都沒(méi)有做好，因為受眾都不知道你的品牌的最優(yōu)秀的單品是什么，因此先聚焦在慢慢延伸這才是未成功品牌需要學(xué)習的。
       成功的方法有很多，但是是不是適合你的品牌，這就需要品牌主根據自己品牌的單品，團隊，運營(yíng)模式，所在的地域，等等去考慮適合自己的品牌發(fā)展方法，從而堅持下去。