無(wú)論新老品牌對于已經(jīng)經(jīng)歷的這幾年無(wú)意是歷練的，如果老品牌受到重創(chuàng )或者接下來(lái)有建立新的品牌，應該如何進(jìn)行這一系列的操作，我們總結了一下三種方式，供品牌主參考。
       第一，做自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域而不是跟風(fēng)，跟風(fēng)在以往的品牌創(chuàng )建中是一種趨勢，當然風(fēng)跟對了也可以讓品牌紅火一時(shí)，但是如果品牌主并不是很了解這個(gè)行業(yè)或者對從來(lái)沒(méi)有涉足過(guò)這個(gè)行業(yè)那么就要越加慎重，因為跟風(fēng)的周期以及時(shí)間差會(huì )越來(lái)越短，過(guò)時(shí)的速度也會(huì )越來(lái)越快；
       第二，聚焦最核心的產(chǎn)品，做最快速的升級轉型，這個(gè)轉型指的不是轉行業(yè)，相反是對于品牌最受市場(chǎng)歡迎，最核心的業(yè)務(wù)板塊的聚焦，而不是什么市場(chǎng)都做，什么錢(qián)都賺；
       第三，對于發(fā)展方式的梳理清晰，不能清晰發(fā)展思路很容易在品牌成長(cháng)瓶頸期，手忙腳亂甚至與對于品牌未來(lái)發(fā)展上的思路迷茫，因此要做什么類(lèi)型的品牌，應該是在品牌建立初期就確定清楚。