老生常談的問(wèn)題，但還是要老生常談，很多品牌在建立品牌時(shí)高調做事，對于logo延伸到vi，從平面到空間都非常的嚴苛認真，但卻在具體使用時(shí)出現了風(fēng)馬牛不相及，以及品牌視覺(jué)混亂的情況，從logo使用的規范到標準色的使用，以及空間導入的材質(zhì)問(wèn)題衍生到平面方面等等，這一系列統稱(chēng)為品牌導入。
       解決品牌導入我們認為有以下三點(diǎn)需要品牌方跟設計公司注意。其一，對于導入過(guò)程的工作安排，品牌主往往在定稿時(shí)的意見(jiàn)統一方是品牌主的老板，但是在導入時(shí)卻換了個(gè)人，這樣的操作往往就會(huì )出現導入出現上述情況的可能性；其二，對于導入過(guò)程的甲乙方分工問(wèn)題，一般情況下甲方會(huì )認為導入是乙方的事情，乙方會(huì )認為導入是甲方的事情，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是需要提前商議，共同配合分工完成的，專(zhuān)業(yè)角度，導入重點(diǎn)的把控；其三，品牌方對于導入工作的不專(zhuān)業(yè)，這個(gè)問(wèn)題主要取決于甲方對于設計完成及導入的錯誤理解，導致品牌主的更多精力投入到了品牌導入之外的事情而忽略了導入的問(wèn)題。
       總之，好的品牌設計如果沒(méi)有好的導入，肯定會(huì )是虎頭蛇尾的狀況，往往無(wú)論品牌方還是設計方都會(huì )忽略品牌導入這個(gè)問(wèn)題，所以重視品牌導入要像重視品牌設計一樣，才能保證設計的完美落地。