一個(gè)品牌真正的建立完成一定是在落地之后，這里說(shuō)的是建立完成是指一個(gè)品牌從開(kāi)始打造到落地之后才算建立完成，品牌在落地層面的完成需要主要三個(gè)方面。
       第一，品牌落地層面的落地團隊，很多品牌建立完成的符合度不高，一個(gè)主要的原因其實(shí)是落地團隊的不專(zhuān)業(yè)造成的，品牌落地無(wú)論是制作層面，還是建造層面，最熟悉品牌符合度的一定是設計公司，但是對于很多品牌主來(lái)說(shuō)并不在意這個(gè)問(wèn)題，于是在落地團隊的選擇上存在問(wèn)題，造成這種問(wèn)題的關(guān)鍵是落地團隊對于品牌理解的誤區，或者說(shuō)不理解品牌的文化以及競爭優(yōu)勢，這種情況往往出現在快消，零售，餐飲等品牌中，因此找尋靠譜且負責的落地團隊就尤為重要。
       第二，品牌落地層面的成本控制，很多品牌對于建立品牌的預算不足或者說(shuō)沒(méi)有規劃，在品牌到落地這個(gè)環(huán)節時(shí)出現成本問(wèn)題導致品牌落地時(shí)的很多物料，原材料等都出現了成本控制問(wèn)題，導致落地效果比規劃效果差別巨大，造成這樣的原因是品牌主以及設計公司對于品牌落地規劃中出現的材質(zhì)以及所產(chǎn)生的落地成本沒(méi)有規劃以及存在成本控制導致；
       第三，品牌落地層面的團隊更換，很多品牌會(huì )出現建立品牌初期一個(gè)團隊，落地品牌時(shí)一個(gè)團隊，出現這種情況往往時(shí)品牌主對于團隊工作的分工，比如采購團隊跟施工團隊以及品牌文件策劃設計對接團隊，這樣的結果往往造成不同團隊人員對于品牌的認知缺乏導致執行落地時(shí)的理念不同，于是會(huì )產(chǎn)生一系列連貫性問(wèn)題，最終受損的肯定是品牌本身。