改變消費者認知是改變受眾對于傳統品牌印象最直接的方法，很多所謂的專(zhuān)家認為消費者并沒(méi)有認知，品牌所有的工作都可以不去考慮消費者認知，那么結合以下三點(diǎn)來(lái)思考下。
       第一，改變消費場(chǎng)景，如今很多的菜市場(chǎng)進(jìn)行了文化升級甚至于在菜市場(chǎng)里面直接開(kāi)起了燒烤店，這種出現在非消費場(chǎng)景中的品牌就是改變消費者認知的一種表現，其次當下興起的酒館文化，很多品牌舍棄室內環(huán)境，相反在室外但并不占用公共場(chǎng)地的區域進(jìn)行社交的這種社群酒館文化，就比傳統的酒吧，KTV更具有喝酒的氛圍；
       第二，改變消費習慣，以前獲取消費信息之后，很多人選擇線(xiàn)上買(mǎi)單消費，如今更多的人習慣了探店式消費，這種消費習慣的回歸，也提醒著(zhù)更多的品牌，消費者已經(jīng)厭倦了坐在家里用手機滿(mǎn)足自己一天的生活，而手機只是獲取信息的媒介，更多的消費者需要用眼睛用身體去接觸品牌的方方面面；
       第三，改變消費過(guò)程，很多品牌的體驗式消費已經(jīng)在標榜消費過(guò)程，重于消費結果的事實(shí)，是因為品牌更多的需要消費者復購，而復購確是當下最難的消費者消費流程，比如餐飲行業(yè)，因此很多品牌的跨界聯(lián)名活動(dòng)，還有各種主題活動(dòng)等等都是為了改變消費過(guò)程，可能你對品牌的忠誠度已經(jīng)沒(méi)有那么高，但品牌會(huì )隨時(shí)提醒你，而這個(gè)提醒并不是具體的產(chǎn)品，而恰恰這些提醒確形成了新的品牌價(jià)值，而消費者在接受這些價(jià)值的同時(shí)又產(chǎn)生了新的消費過(guò)程，比如去年大火的瑞幸與茅臺酒的聯(lián)名。