對于一個(gè)快消品牌除了在建立品牌時(shí)必須清楚自己的銷(xiāo)售途徑其實(shí)就是消費渠道，娃哈哈集團創(chuàng )造的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就是依靠于當年創(chuàng )始人宗慶后對于布局渠道的細密，而如今的快消品牌我們總結了四大主流的渠道，如果你是快消品牌主就必然不能不重視這四大渠道。
       首先排名第一的渠道就是電商，如今的快消品同質(zhì)化非常嚴重，想讓一個(gè)品牌快速的破圈，以至于讓消費者快速的認識這個(gè)品牌，電商端口無(wú)疑是最快的銷(xiāo)售渠道之一，而電商領(lǐng)域首當其沖的就是直播帶貨，因為大數據的強大，因此品牌方也不用擔心產(chǎn)品會(huì )推薦給并沒(méi)有購買(mǎi)意愿的消費者；
       排名第二的渠道就是私域，雖然排名第二但在某種情況下私域端的渠道影響力甚至與超過(guò)了電商領(lǐng)域，而且私域的裂變是可怕的，因此私域所帶來(lái)的品牌粉絲的粘黏性更強，受眾對于品牌的認可更牢固；
       排名第三的渠道是社群，很多人可能覺(jué)的社群跟私域應該是一回事，但其實(shí)并不是，社群基于文化的屬性會(huì )更重，比如給予品牌的各種活動(dòng)，通過(guò)線(xiàn)下各種活動(dòng)來(lái)拉動(dòng)品牌的持續性，相對私域的私密以及品牌對個(gè)人的專(zhuān)屬感，社群會(huì )更加注重人與人之間的溝通交流；
       第四的渠道當然還是線(xiàn)下，很多品牌在品牌發(fā)展到一定階段之后還是會(huì )轉戰線(xiàn)下，而如今的線(xiàn)下店更多的是向品牌私域受眾提供一個(gè)線(xiàn)下見(jiàn)面的機會(huì )，因此也拉通了品牌社群受眾的互動(dòng)，因此不要僅僅以為線(xiàn)下店是一個(gè)品牌開(kāi)了一個(gè)實(shí)體店，而應該是呼應線(xiàn)上群體的一個(gè)社交場(chǎng)所。